Články

Emoji Meranie spokojnosti
Články 

Meranie a hodnotenie zmien: Ako zistiť, či boli zmeny úspešné?

Peter Sochna , , ,

Implementácia zmien v organizácii je komplexný proces, na jej výsledok vplýva množstvo faktorov a preto nie je vždy jednoduché zhodnotiť, či boli zmeny úspešné. To, či k lepším výsledkom po implementácií nových technológií, organizačnej štruktúry, postupov, softvérov a podobne prispeli iba tieto zmeny a nie iné faktory, je potrebné dostatočne analyzovať. Hneď na úvod musím podotknúť, že väčšina benefitov a zlepšení sa objaví až po nejakej dobe a nie ihneď po ukončení projektu zmeny. Prečo by sme

Čítať
Články 

Diffusion of innovations – Šírenie inovácií (a zmien)

Peter Sochna , ,

Tak toto odemňa nemožete scet! Pamätná veta, ktorá zaznela pri zavádzaní organizačných, procesných a personálnych zmien v nemenovanej pološtátnej inštitúcii.🤷‍♂️🤷‍♀️ Pri každej inovácii a teda aj pri zavádzaní zásadných zmien, ktoré vo firme diametrálne menia spôsob jej fungovania platí model Diffusion of Innovation, ktorý definoval Everett M. Rogers v 1962. Model používa vo svojej prezentácii aj Simon Sinek. Hovorí o tom, že spektrum ľudí podľa ich postoja k inováciii člení na 5 kategórií: 1. Innovators🚀: Existuje určité

Čítať
Články 

10 najčastejších chýb pri riadení zmeny

Peter Sochna , , , , ,

V dnešnej rýchlo sa meniacom firemnom svete je riadenie zmien pre mnoho organizácií kritické pre úspešný rast a prežitie. Napriek tomu sa však mnohé spoločnosti stretávajú s rôznymi problémami a chybami pri správnom manažovaní zmien. V tomto článku sme zhrnuli 10 najbežnejších chýb, aby sme vám pomohli vyhnúť sa im a dosiahnuť úspešnú implementáciu zmien vo vašej organizácii. Zhrnutie: Riadenie zmien je kľúčovým prvkom pre úspech organizácie v súčasnej dobe. V tomto článku sme zhrnuli 10 najčastejších

Čítať
why prečo
Články Menu 

Prečo robiť Change Management?

Peter Sochna , , , , ,

V dnešnom rýchlom obchodnom prostredí sú zmeny nevyhnutné. Organizácie sa musia prispôsobovať a vyvíjať, aby udržali krok s konkurenciou, meniacimi sa trhovými trendmi a požiadavkami zákazníkov. Zavádzanie zmien však nie je vždy jednoduché. Môže sa stretnúť s odporom, skepsou a neistotou, čo môže viesť k neúspechu. Tu prichádza na rad správne riadenie zmien. Riadenie zmien je štruktúrovaný prístup, ktorý organizáciám umožňuje efektívne riadiť prechod zo súčasného stavu do požadovaného budúceho stavu. Zahŕňa systematické plánovanie, realizáciu a monitorovanie

Čítať
Kubler Ross Change Curve
Články 

Kubler-Ross prístup

Peter Sochna , , , , , ,

Model Elisabeth Kubler-Rossovej, tiež známy ako model zmien pri smútku, je model, ktorý popisuje fázy, ktorými prechádza človek pri zvládaní straty alebo zmeny. Tento model je rozdelený do siedmych fáz: Kubler-Rossovej model môže byť užitočný pre manažérov, ktorí sa snažia riadiť zmenu v organizácii, pretože im pomôže pochopiť, ako ľudia reagujú na zmenu a čo môžu očakávať. Tento model tiež môže byť užitočný pre jednotlivcov, ktorí prechádzajú stratou alebo zmenou, pretože môžu pochopiť, že ich reakcia je

Čítať
Články 

Účinná zmena

Peter Sochna , , , , ,

Je rozdiel medzi riadením zmien ako projektovou výzvou a neustálym zlepšovaním. Aby ste však boli dobrí v projektových, jednorazových zmenách, možno by stálo za to naučiť sa, ako urobiť vašu organizáciu otvorenou zmenám vo všeobecnosti. Prístup, ktorý oslavuje myslenie na zlepšovanie (založené na silnom organizačnom rámci), bude vždy užitočný, či už sú zmeny na nižšej úrovni malé, veľké alebo priebežné. Bez ohľadu na dôvody zmien – bezpečnosť, rast, zlúčenie, nové technológie – organizácie musia pred vypracovaním plánu

Čítať
ADKAR
Články 

ADKAR model

Peter Sochna , , , , , ,

Model Prosci ADKAR je model riadenia zmien založený na cieľoch, ktorým sa dajú riadiť individuálne aj organizačné zmeny. Tento model sa líši od mnohých iných modelov riadenia zmien, pretože sa zameriava na riadenie zmien na individuálnej úrovni. Jeff Hiatt vyvinul model zmeny ADKAR v 90. rokoch. Tento model je založený na analýze úspešných aj neúspešných zmien v stovkách organizácií za niekoľko rokov. Model ADKAR je založený na skutočnosti, že hlavným rozhodujúcim faktorom toho, či je zmena úspešná,

Čítať
McKinsey 7S Framework
Články 

McKinsey 7S Framework

Peter Sochna , ,

Namiesto podrobného plánu sa model riadenia zmien McKinsey zameriava na „tvrdé“ aj „mäkké“ organizačné prvky, ktoré je potrebné zohľadniť pri uskutočňovaní zmeny alebo ako základ pre zmenu. Príklad modelu McKinsey 7S využili veľké aj malé organizácie ako spôsob, ako zostať v kontakte so všetkými aspektmi svojej spoločnosti, z ktorých niektoré nemusia byť okamžite zrejmé pri plánovaní projektu zmeny. McKinsey 7S je navrhnutý úplne inak ako iné modely riadenia zmien. Zahŕňa sedem faktorov, ktoré musia byť v rovnováhe

Čítať
Dovody zlyhania organizacnych zmien PMI
Články 

Najčastejšie výzvy pri riadení zmien

Peter Sochna , , , , , , , ,

Zmena nie je vždy vnímaná ako pozitívna a mnoho zamestnancov môže byť rezistentných voči zmenám v rámci svojej organizácie. Úspešná transformácia podniku preto spočíva v získaní buy-inu zamestnancov a ustálení nového správania na pracovisku. Tu uvádzame niektoré z najbežnejších výziev, ktorým odborníci v oblasti riadenia čelia 👇 1. Včasné stanovenie cieľov Väčšina zmien sa implementuje s cieľom vylepšiť súčasné procesy, produkty, služby alebo organizačné kultúry. Je však nevyhnutné určiť jasné ciele a míľniky. Medzi spoločné ciele a

Čítať