ADKAR model

Model Prosci ADKAR je model riadenia zmien založený na cieľoch, ktorým sa dajú riadiť individuálne aj organizačné zmeny. Tento model sa líši od mnohých iných modelov riadenia zmien, pretože sa zameriava na riadenie zmien na individuálnej úrovni. Jeff Hiatt vyvinul model zmeny ADKAR v 90. rokoch. Tento model je založený na analýze úspešných aj neúspešných zmien v stovkách organizácií za niekoľko rokov. Model ADKAR je založený na skutočnosti, že hlavným rozhodujúcim faktorom toho, či je zmena úspešná,

Čítať

McKinsey 7S Framework

Namiesto podrobného plánu sa model riadenia zmien McKinsey zameriava na „tvrdé“ aj „mäkké“ organizačné prvky, ktoré je potrebné zohľadniť pri uskutočňovaní zmeny alebo ako základ pre zmenu. Príklad modelu McKinsey 7S využili veľké aj malé organizácie ako spôsob, ako zostať v kontakte so všetkými aspektmi svojej spoločnosti, z ktorých niektoré nemusia byť okamžite zrejmé pri plánovaní projektu zmeny. McKinsey 7S je navrhnutý úplne inak ako iné modely riadenia zmien. Zahŕňa sedem faktorov, ktoré musia byť v rovnováhe

Čítať

Najčastejšie výzvy pri riadení zmien

Zmena nie je vždy vnímaná ako pozitívna a mnoho zamestnancov môže byť rezistentných voči zmenám v rámci svojej organizácie. Úspešná transformácia podniku preto spočíva v získaní buy-inu zamestnancov a ustálení nového správania na pracovisku. Tu uvádzame niektoré z najbežnejších výziev, ktorým odborníci v oblasti riadenia čelia 👇 1. Včasné stanovenie cieľov Väčšina zmien sa implementuje s cieľom vylepšiť súčasné procesy, produkty, služby alebo organizačné kultúry. Je však nevyhnutné určiť jasné ciele a míľniky. Medzi spoločné ciele a

Čítať

Kurt Lewinov model zmeny

Kurt Lewin je často považovaný za jedného z priekopníkov sociálnej psychológie. V 30. rokoch emigroval do USA z Nemecka a je osobou, ktorá stojí za Lewinovým trojstupňovým modelom riadenia zmien. Trojstupňový model zmeny Kurta Lewina sa zameriava na stavy, ktoré ľudia potrebujú a na ktoré má vplyv zmena, pričom ich prirovnáva s mrznutím a rozmrazovaním vody. Predpokladal, že na začatie úspešného projektu zmeny je potrebné ľudí vytrhnúť zo súčasnej rovnováhy, aby mohli prejsť do nového stavu, ktorým

Čítať

Čo je to Change Management

Change management alebo Riadenie zmien je jedným z najdôležitejších faktorov úspechu pre akékoľvek podnikanie v dnešnom neustále sa meniacom svete. Svet podnikania sa mení rýchlym tempom: technológia sa neustále vyvíja, trendy zákazníkov sa menia, pravidelne sa zavádzajú nové trhové regulácie a podniky sa musia vyrovnať s bezprecedentnými globálnymi krízami. Spoločnosti, ktoré sa nedokážu prispôsobiť a chopiť sa príležitostí na rast, sú s najväčšou pravdepodobnosťou agilnými konkurentmi prekonané a dokonca zaniknú. Preto by príprava na zmenu mala byť

Čítať

8 krokový model riadenia zmeny podľa Kottera

Existuje niekoľko prístupov a modelov na Riadenie zmien / Change Management. Asi najpopulárnejší je 8 krokový model od Johna P. Kottera. Opisuje v ňom 8 nevyhnutných krokov, ktoré je potrebné v danom poradí uskutočniť, ak má byť zmena úspešná. Vynechanie niektorého kroku môže zapríčiniť neúspech. Krok 1: Vyvolanie vedomie naliehavosti Preskúmanie trhu a konkurenčného prostrediaIdentifikácia kritických miest, potenciálnych kríz alebo zásadných príležitostí a diskusia o nich Krok 2: Zostavenie koalície schopné presadiť a realizovať zmeny Vytvorenie skupiny

Čítať

História Change Managementu

Čo majú spoločné kmeňový náčelníci, králi, podnikatelia a odborníci na ľudské zdroje? Sú staré metódy stále najlepšie? V priebehu vekov sa človek snažil pochopiť svet a zvládnuť zmeny rôznymi spôsobmi. Na tejto časovej osi ponúkame skromný prehľad použitých metód, odkedy sme začali rozprávať príbehy okolo ohňov.

Čítať