Články

Články 

10 najčastejších chýb pri riadení zmeny

Peter Sochna , , , , ,

V dnešnej rýchlo sa meniacom firemnom svete je riadenie zmien pre mnoho organizácií kritické pre úspešný rast a prežitie. Napriek tomu sa však mnohé spoločnosti stretávajú s rôznymi problémami a chybami pri správnom manažovaní zmien. V tomto článku sme zhrnuli 10 najbežnejších chýb, aby sme vám pomohli vyhnúť sa im a dosiahnuť úspešnú implementáciu zmien vo vašej organizácii. Zhrnutie: Riadenie zmien je kľúčovým prvkom pre úspech organizácie v súčasnej dobe. V tomto článku sme zhrnuli 10 najčastejších

Čítať
why prečo
Články Menu 

Prečo robiť Change Management?

Peter Sochna , , , , ,

V dnešnom rýchlom obchodnom prostredí sú zmeny nevyhnutné. Organizácie sa musia prispôsobovať a vyvíjať, aby udržali krok s konkurenciou, meniacimi sa trhovými trendmi a požiadavkami zákazníkov. Zavádzanie zmien však nie je vždy jednoduché. Môže sa stretnúť s odporom, skepsou a neistotou, čo môže viesť k neúspechu. Tu prichádza na rad správne riadenie zmien. Riadenie zmien je štruktúrovaný prístup, ktorý organizáciám umožňuje efektívne riadiť prechod zo súčasného stavu do požadovaného budúceho stavu. Zahŕňa systematické plánovanie, realizáciu a monitorovanie

Čítať
Kubler Ross Change Curve
Články 

Kubler-Ross prístup

Peter Sochna , , , , , ,

Model Elisabeth Kubler-Rossovej, tiež známy ako model zmien pri smútku, je model, ktorý popisuje fázy, ktorými prechádza človek pri zvládaní straty alebo zmeny. Tento model je rozdelený do siedmych fáz: Kubler-Rossovej model môže byť užitočný pre manažérov, ktorí sa snažia riadiť zmenu v organizácii, pretože im pomôže pochopiť, ako ľudia reagujú na zmenu a čo môžu očakávať. Tento model tiež môže byť užitočný pre jednotlivcov, ktorí prechádzajú stratou alebo zmenou, pretože môžu pochopiť, že ich reakcia je

Čítať
Články 

Účinná zmena

Peter Sochna , , , , ,

Je rozdiel medzi riadením zmien ako projektovou výzvou a neustálym zlepšovaním. Aby ste však boli dobrí v projektových, jednorazových zmenách, možno by stálo za to naučiť sa, ako urobiť vašu organizáciu otvorenou zmenám vo všeobecnosti. Prístup, ktorý oslavuje myslenie na zlepšovanie (založené na silnom organizačnom rámci), bude vždy užitočný, či už sú zmeny na nižšej úrovni malé, veľké alebo priebežné. Bez ohľadu na dôvody zmien – bezpečnosť, rast, zlúčenie, nové technológie – organizácie musia pred vypracovaním plánu

Čítať
ADKAR
Články 

ADKAR model

Peter Sochna , , , , , ,

Model Prosci ADKAR je model riadenia zmien založený na cieľoch, ktorým sa dajú riadiť individuálne aj organizačné zmeny. Tento model sa líši od mnohých iných modelov riadenia zmien, pretože sa zameriava na riadenie zmien na individuálnej úrovni. Jeff Hiatt vyvinul model zmeny ADKAR v 90. rokoch. Tento model je založený na analýze úspešných aj neúspešných zmien v stovkách organizácií za niekoľko rokov. Model ADKAR je založený na skutočnosti, že hlavným rozhodujúcim faktorom toho, či je zmena úspešná,

Čítať
McKinsey 7S Framework
Články 

McKinsey 7S Framework

Peter Sochna , ,

Namiesto podrobného plánu sa model riadenia zmien McKinsey zameriava na „tvrdé“ aj „mäkké“ organizačné prvky, ktoré je potrebné zohľadniť pri uskutočňovaní zmeny alebo ako základ pre zmenu. Príklad modelu McKinsey 7S využili veľké aj malé organizácie ako spôsob, ako zostať v kontakte so všetkými aspektmi svojej spoločnosti, z ktorých niektoré nemusia byť okamžite zrejmé pri plánovaní projektu zmeny. McKinsey 7S je navrhnutý úplne inak ako iné modely riadenia zmien. Zahŕňa sedem faktorov, ktoré musia byť v rovnováhe

Čítať
Dovody zlyhania organizacnych zmien PMI
Články 

Najčastejšie výzvy pri riadení zmien

Peter Sochna , , , , , , , ,

Zmena nie je vždy vnímaná ako pozitívna a mnoho zamestnancov môže byť rezistentných voči zmenám v rámci svojej organizácie. Úspešná transformácia podniku preto spočíva v získaní buy-inu zamestnancov a ustálení nového správania na pracovisku. Tu uvádzame niektoré z najbežnejších výziev, ktorým odborníci v oblasti riadenia čelia 👇 1. Včasné stanovenie cieľov Väčšina zmien sa implementuje s cieľom vylepšiť súčasné procesy, produkty, služby alebo organizačné kultúry. Je však nevyhnutné určiť jasné ciele a míľniky. Medzi spoločné ciele a

Čítať
Články 

Kurt Lewinov model zmeny

Peter Sochna , , , , , , , , , , ,

Kurt Lewin je často považovaný za jedného z priekopníkov sociálnej psychológie. V 30. rokoch emigroval do USA z Nemecka a je osobou, ktorá stojí za Lewinovým trojstupňovým modelom riadenia zmien. Trojstupňový model zmeny Kurta Lewina sa zameriava na stavy, ktoré ľudia potrebujú a na ktoré má vplyv zmena, pričom ich prirovnáva s mrznutím a rozmrazovaním vody. Predpokladal, že na začatie úspešného projektu zmeny je potrebné ľudí vytrhnúť zo súčasnej rovnováhy, aby mohli prejsť do nového stavu, ktorým

Čítať
Change Management wordclould
Články Menu 

Čo je to Change Management

Peter Sochna , , ,

Change management alebo Riadenie zmien je jedným z najdôležitejších faktorov úspechu pre akékoľvek podnikanie v dnešnom neustále sa meniacom svete. Svet podnikania sa mení rýchlym tempom: technológia sa neustále vyvíja, trendy zákazníkov sa menia, pravidelne sa zavádzajú nové trhové regulácie a podniky sa musia vyrovnať s bezprecedentnými globálnymi krízami. Spoločnosti, ktoré sa nedokážu prispôsobiť a chopiť sa príležitostí na rast, sú s najväčšou pravdepodobnosťou agilnými konkurentmi prekonané a dokonca zaniknú. Preto by príprava na zmenu mala byť

Čítať