Peter Sochna

Články

Školenia 

Školenie Prosci – Certified Change Management Program, 9.-11.december 2025 v Prahe, v slovenskom jazyku

Peter Sochna , , , , ,

Certifikačný program spoločnosti Prosci v oblasti riadenia zmien je interaktívny, trojdňový vzdelávací program, v rámci ktorého účastníci získajú vedomosti, zručnosti a nástroje potrebné na úspešnú realizáciu iniciatív zameraných na zmeny. Počas programu uplatňujú holistickú metodiku riadenia zmien spoločnosti Prosci na aktuálny projekt. Na konci programu majú účastníci základy plánu riadenia zmien, ktoré môžu využiť na riešenie a vylepšenie konkrétneho projektu. Pre koho je program určený? Certifikačný program je ideálny pre tých, ktorí sú zodpovední za zavádzanie zmien.

Čítať
Uncategorized 

Osem konštánt zmien

Peter Sochna , , ,

Ak organizácie chcú efektívne zmeniť, musia uznať a vyrovnať sa so základnými a nepopierateľnými pravdami o zmene (Aaron & Nelson, 2008). Sú to veci, ktorým sa nedá vyhnúť ani zmeniť, ale ktoré sa dajú zmierniť, využiť a pracovať s nimi, aby pomohli organizáciám zmeniť sa ľahšie a s menším kolísaním. Prvá pravda je, že organizácie sa menia, keď sa menia ľudia v nich. Pokiaľ ide o organizačné zmeny, naozaj je potrebná celá dedina. Organizácie sú v podstate

Čítať
Uncategorized 

Šesť metód na zvládanie odporu (Kotter a Schlesinger)

Peter Sochna , ,

Šesť metód na zvládanie odporu, ktoré navrhli Kotter a Schlesinger (1979), je základný zoznam reakcií, ktorý uvádza šesť konkrétnych prístupov na reagovanie na odpor voči zmene, ktorý môžu manažéri využívať počas celého životného cyklu programu a projektu. Týchto šesť metód je nasledovných: Tento „situačný prístup“ možno vybudovať na základe hodnotiacich nástrojov využitých skôr v procese (napríklad ADKAR), akonáhle sa identifikujú tieto perspektívy, pripravenosť organizácie na zmenu a obmedzujúce/hnacie sily. Tento zoznam metód podporuje schopnosť tímu priradiť konkrétne

Čítať
Emoji Meranie spokojnosti
Články 

Meranie a hodnotenie zmien: Ako zistiť, či boli zmeny úspešné?

Peter Sochna , , ,

Implementácia zmien v organizácii je komplexný proces, na jej výsledok vplýva množstvo faktorov a preto nie je vždy jednoduché zhodnotiť, či boli zmeny úspešné. To, či k lepším výsledkom po implementácií nových technológií, organizačnej štruktúry, postupov, softvérov a podobne prispeli iba tieto zmeny a nie iné faktory, je potrebné dostatočne analyzovať. Hneď na úvod musím podotknúť, že väčšina benefitov a zlepšení sa objaví až po nejakej dobe a nie ihneď po ukončení projektu zmeny. Prečo by sme

Čítať
Články 

Diffusion of innovations – Šírenie inovácií (a zmien)

Peter Sochna , ,

Tak toto odemňa nemožete scet! Pamätná veta, ktorá zaznela pri zavádzaní organizačných, procesných a personálnych zmien v nemenovanej pološtátnej inštitúcii.🤷‍♂️🤷‍♀️ Pri každej inovácii a teda aj pri zavádzaní zásadných zmien, ktoré vo firme diametrálne menia spôsob jej fungovania platí model Diffusion of Innovation, ktorý definoval Everett M. Rogers v 1962. Model používa vo svojej prezentácii aj Simon Sinek. Hovorí o tom, že spektrum ľudí podľa ich postoja k inováciii člení na 5 kategórií: 1. Innovators🚀: Existuje určité

Čítať
Články 

10 najčastejších chýb pri riadení zmeny

Peter Sochna , , , , ,

V dnešnej rýchlo sa meniacom firemnom svete je riadenie zmien pre mnoho organizácií kritické pre úspešný rast a prežitie. Napriek tomu sa však mnohé spoločnosti stretávajú s rôznymi problémami a chybami pri správnom manažovaní zmien. V tomto článku sme zhrnuli 10 najbežnejších chýb, aby sme vám pomohli vyhnúť sa im a dosiahnuť úspešnú implementáciu zmien vo vašej organizácii. Zhrnutie: Riadenie zmien je kľúčovým prvkom pre úspech organizácie v súčasnej dobe. V tomto článku sme zhrnuli 10 najčastejších

Čítať
why prečo
Články Menu 

Prečo robiť Change Management?

Peter Sochna , , , , ,

V dnešnom rýchlom obchodnom prostredí sú zmeny nevyhnutné. Organizácie sa musia prispôsobovať a vyvíjať, aby udržali krok s konkurenciou, meniacimi sa trhovými trendmi a požiadavkami zákazníkov. Zavádzanie zmien však nie je vždy jednoduché. Môže sa stretnúť s odporom, skepsou a neistotou, čo môže viesť k neúspechu. Tu prichádza na rad správne riadenie zmien. Riadenie zmien je štruktúrovaný prístup, ktorý organizáciám umožňuje efektívne riadiť prechod zo súčasného stavu do požadovaného budúceho stavu. Zahŕňa systematické plánovanie, realizáciu a monitorovanie

Čítať
Kubler Ross Change Curve
Články 

Kubler-Ross prístup

Peter Sochna , , , , , ,

Model Elisabeth Kubler-Rossovej, tiež známy ako model zmien pri smútku, je model, ktorý popisuje fázy, ktorými prechádza človek pri zvládaní straty alebo zmeny. Tento model je rozdelený do siedmych fáz: Kubler-Rossovej model môže byť užitočný pre manažérov, ktorí sa snažia riadiť zmenu v organizácii, pretože im pomôže pochopiť, ako ľudia reagujú na zmenu a čo môžu očakávať. Tento model tiež môže byť užitočný pre jednotlivcov, ktorí prechádzajú stratou alebo zmenou, pretože môžu pochopiť, že ich reakcia je

Čítať
Články 

Účinná zmena

Peter Sochna , , , , ,

Je rozdiel medzi riadením zmien ako projektovou výzvou a neustálym zlepšovaním. Aby ste však boli dobrí v projektových, jednorazových zmenách, možno by stálo za to naučiť sa, ako urobiť vašu organizáciu otvorenou zmenám vo všeobecnosti. Prístup, ktorý oslavuje myslenie na zlepšovanie (založené na silnom organizačnom rámci), bude vždy užitočný, či už sú zmeny na nižšej úrovni malé, veľké alebo priebežné. Bez ohľadu na dôvody zmien – bezpečnosť, rast, zlúčenie, nové technológie – organizácie musia pred vypracovaním plánu

Čítať