ADKAR model

Model Prosci ADKAR je model riadenia zmien založený na cieľoch, ktorým sa dajú riadiť individuálne aj organizačné zmeny. Tento model sa líši od mnohých iných modelov riadenia zmien, pretože sa zameriava na riadenie zmien na individuálnej úrovni. Jeff Hiatt vyvinul model zmeny ADKAR v 90. rokoch. Tento model je založený na analýze úspešných aj neúspešných zmien v stovkách organizácií za niekoľko rokov. Model ADKAR je založený na skutočnosti, že hlavným rozhodujúcim faktorom toho, či je zmena úspešná,

Čítať

Školenie Change Management

Manažment zmeny je v súčasnosti považovaný za jednu z kľúčových kompetencií každého manažéra. So zmenami v organizácii sa stretávame každodenne a nie vždy sú zmeny pozitívne prijímané.  Pri spúšťaní zmeny je dôležité motivovať  všetkých dotknutých pre podporu presadzovania zmeny. Rovnako je nutné hneď na úvod naplánovať proces zmeny a kľúčové faktory úspešnosti. Ciele školenia Dozviete sa ako…– iniciovať, naplánovať a kontrolovať proces zmenyvy– hodnotiť prioritu, urgentnosť a rozsah zmeny– vytvoriť adekvátny tím zmeny– nastaviť atmosféru dôvery a optimizmu– identifikovať odpor a pracovať s ním  

Čítať

Kurt Lewinov model zmeny

Kurt Lewin je často považovaný za jedného z priekopníkov sociálnej psychológie. V 30. rokoch emigroval do USA z Nemecka a je osobou, ktorá stojí za Lewinovým trojstupňovým modelom riadenia zmien. Trojstupňový model zmeny Kurta Lewina sa zameriava na stavy, ktoré ľudia potrebujú a na ktoré má vplyv zmena, pričom ich prirovnáva s mrznutím a rozmrazovaním vody. Predpokladal, že na začatie úspešného projektu zmeny je potrebné ľudí vytrhnúť zo súčasnej rovnováhy, aby mohli prejsť do nového stavu, ktorým

Čítať

8 krokový model riadenia zmeny podľa Kottera

Existuje niekoľko prístupov a modelov na Riadenie zmien / Change Management. Asi najpopulárnejší je 8 krokový model od Johna P. Kottera. Opisuje v ňom 8 nevyhnutných krokov, ktoré je potrebné v danom poradí uskutočniť, ak má byť zmena úspešná. Vynechanie niektorého kroku môže zapríčiniť neúspech. Krok 1: Vyvolanie vedomie naliehavosti Preskúmanie trhu a konkurenčného prostrediaIdentifikácia kritických miest, potenciálnych kríz alebo zásadných príležitostí a diskusia o nich Krok 2: Zostavenie koalície schopné presadiť a realizovať zmeny Vytvorenie skupiny

Čítať

História Change Managementu

Čo majú spoločné kmeňový náčelníci, králi, podnikatelia a odborníci na ľudské zdroje? Sú staré metódy stále najlepšie? V priebehu vekov sa človek snažil pochopiť svet a zvládnuť zmeny rôznymi spôsobmi. Na tejto časovej osi ponúkame skromný prehľad použitých metód, odkedy sme začali rozprávať príbehy okolo ohňov.

Čítať