adkar - Change Management - zmena a zmeny, organizacne zmeny, zvladanie zmeny, zvladanie odporu voci zmene, zmena firemnej kultury, aplikovanie novych postupov, zmena v organizacii, modely, pristupy, metodiky, navody, tipy, triky, skolenia, konzultacie, koucing

Šesť metód na zvládanie odporu (Kotter a Schlesinger)

6 novembra, 20256 novembra, 2025 Peter Sochna adkar, kotter, zmena

Šesť metód na zvládanie odporu, ktoré navrhli Kotter a Schlesinger (1979), je základný zoznam reakcií, ktorý uvádza šesť konkrétnych prístupov na reagovanie na odpor voči zmene, ktorý môžu manažéri využívať počas celého životného cyklu programu a projektu. Týchto šesť metód je nasledovných: Tento „situačný prístup“ možno vybudovať na základe hodnotiacich nástrojov využitých skôr v procese (napríklad ADKAR), akonáhle sa identifikujú tieto perspektívy, pripravenosť organizácie na zmenu a obmedzujúce/hnacie sily. Tento zoznam metód podporuje schopnosť tímu priradiť konkrétne

Čítať

Články

Change Management – modely a prístupy

3 marca, 20233 marca, 2023 Peter Sochna 7S, adkar, ADPRO, Bridges, change, change management, kotter, kurt lewin, LaMarsh, McKinsey, ProSci, riadenie zmeny, Satirin, Six Sigma, Switch, zmena

Riadenie zmien je kritickým procesom pre každú organizáciu, ktorá chce úspešne zvládnuť rýchlo sa meniaci svet. V tomto článku sa pozrieme na niektoré z najdôležitejších prístupov a modelov v riadení zmien.

Čítať

Články

ADKAR model

11 januára, 202111 januára, 2021 Peter Sochna adkar, change, change management, changemanagement, riadenie zmeny, riadenie zmien, zmena

Model Prosci ADKAR je model riadenia zmien založený na cieľoch, ktorým sa dajú riadiť individuálne aj organizačné zmeny. Tento model sa líši od mnohých iných modelov riadenia zmien, pretože sa zameriava na riadenie zmien na individuálnej úrovni. Jeff Hiatt vyvinul model zmeny ADKAR v 90. rokoch. Tento model je založený na analýze úspešných aj neúspešných zmien v stovkách organizácií za niekoľko rokov. Model ADKAR je založený na skutočnosti, že hlavným rozhodujúcim faktorom toho, či je zmena úspešná,

Čítať