change

Školenia 

Školenie Prosci – Certified Change Management Program, 9.-11.december 2025 v Prahe, v slovenskom jazyku

Peter Sochna , , , , ,

Certifikačný program spoločnosti Prosci v oblasti riadenia zmien je interaktívny, trojdňový vzdelávací program, v rámci ktorého účastníci získajú vedomosti, zručnosti a nástroje potrebné na úspešnú realizáciu iniciatív zameraných na zmeny. Počas programu uplatňujú holistickú metodiku riadenia zmien spoločnosti Prosci na aktuálny projekt. Na konci programu majú účastníci základy plánu riadenia zmien, ktoré môžu využiť na riešenie a vylepšenie konkrétneho projektu. Pre koho je program určený? Certifikačný program je ideálny pre tých, ktorí sú zodpovední za zavádzanie zmien.

Čítať
Uncategorized 

Osem konštánt zmien

Peter Sochna , , ,

Ak organizácie chcú efektívne zmeniť, musia uznať a vyrovnať sa so základnými a nepopierateľnými pravdami o zmene (Aaron & Nelson, 2008). Sú to veci, ktorým sa nedá vyhnúť ani zmeniť, ale ktoré sa dajú zmierniť, využiť a pracovať s nimi, aby pomohli organizáciám zmeniť sa ľahšie a s menším kolísaním. Prvá pravda je, že organizácie sa menia, keď sa menia ľudia v nich. Pokiaľ ide o organizačné zmeny, naozaj je potrebná celá dedina. Organizácie sú v podstate

Čítať
Články 

Diffusion of innovations – Šírenie inovácií (a zmien)

Peter Sochna , ,

Tak toto odemňa nemožete scet! Pamätná veta, ktorá zaznela pri zavádzaní organizačných, procesných a personálnych zmien v nemenovanej pološtátnej inštitúcii.🤷‍♂️🤷‍♀️ Pri každej inovácii a teda aj pri zavádzaní zásadných zmien, ktoré vo firme diametrálne menia spôsob jej fungovania platí model Diffusion of Innovation, ktorý definoval Everett M. Rogers v 1962. Model používa vo svojej prezentácii aj Simon Sinek. Hovorí o tom, že spektrum ľudí podľa ich postoja k inováciii člení na 5 kategórií: 1. Innovators🚀: Existuje určité

Čítať
Články 

10 najčastejších chýb pri riadení zmeny

Peter Sochna , , , , ,

V dnešnej rýchlo sa meniacom firemnom svete je riadenie zmien pre mnoho organizácií kritické pre úspešný rast a prežitie. Napriek tomu sa však mnohé spoločnosti stretávajú s rôznymi problémami a chybami pri správnom manažovaní zmien. V tomto článku sme zhrnuli 10 najbežnejších chýb, aby sme vám pomohli vyhnúť sa im a dosiahnuť úspešnú implementáciu zmien vo vašej organizácii. Zhrnutie: Riadenie zmien je kľúčovým prvkom pre úspech organizácie v súčasnej dobe. V tomto článku sme zhrnuli 10 najčastejších

Čítať
why prečo
Články Menu 

Prečo robiť Change Management?

Peter Sochna , , , , ,

V dnešnom rýchlom obchodnom prostredí sú zmeny nevyhnutné. Organizácie sa musia prispôsobovať a vyvíjať, aby udržali krok s konkurenciou, meniacimi sa trhovými trendmi a požiadavkami zákazníkov. Zavádzanie zmien však nie je vždy jednoduché. Môže sa stretnúť s odporom, skepsou a neistotou, čo môže viesť k neúspechu. Tu prichádza na rad správne riadenie zmien. Riadenie zmien je štruktúrovaný prístup, ktorý organizáciám umožňuje efektívne riadiť prechod zo súčasného stavu do požadovaného budúceho stavu. Zahŕňa systematické plánovanie, realizáciu a monitorovanie

Čítať
Kubler Ross Change Curve
Články 

Kubler-Ross prístup

Peter Sochna , , , , , ,

Model Elisabeth Kubler-Rossovej, tiež známy ako model zmien pri smútku, je model, ktorý popisuje fázy, ktorými prechádza človek pri zvládaní straty alebo zmeny. Tento model je rozdelený do siedmych fáz: Kubler-Rossovej model môže byť užitočný pre manažérov, ktorí sa snažia riadiť zmenu v organizácii, pretože im pomôže pochopiť, ako ľudia reagujú na zmenu a čo môžu očakávať. Tento model tiež môže byť užitočný pre jednotlivcov, ktorí prechádzajú stratou alebo zmenou, pretože môžu pochopiť, že ich reakcia je

Čítať
Články 

Účinná zmena

Peter Sochna , , , , ,

Je rozdiel medzi riadením zmien ako projektovou výzvou a neustálym zlepšovaním. Aby ste však boli dobrí v projektových, jednorazových zmenách, možno by stálo za to naučiť sa, ako urobiť vašu organizáciu otvorenou zmenám vo všeobecnosti. Prístup, ktorý oslavuje myslenie na zlepšovanie (založené na silnom organizačnom rámci), bude vždy užitočný, či už sú zmeny na nižšej úrovni malé, veľké alebo priebežné. Bez ohľadu na dôvody zmien – bezpečnosť, rast, zlúčenie, nové technológie – organizácie musia pred vypracovaním plánu

Čítať
ADKAR
Články 

ADKAR model

Peter Sochna , , , , , ,

Model Prosci ADKAR je model riadenia zmien založený na cieľoch, ktorým sa dajú riadiť individuálne aj organizačné zmeny. Tento model sa líši od mnohých iných modelov riadenia zmien, pretože sa zameriava na riadenie zmien na individuálnej úrovni. Jeff Hiatt vyvinul model zmeny ADKAR v 90. rokoch. Tento model je založený na analýze úspešných aj neúspešných zmien v stovkách organizácií za niekoľko rokov. Model ADKAR je založený na skutočnosti, že hlavným rozhodujúcim faktorom toho, či je zmena úspešná,

Čítať
Poradenstvo v Change Managemente
Menu Poradenstvo 

Poradenstvo

Peter Sochna , , , , , ,

Chystáte projekt, ktorý so sebou prinesie zmenu? Chcete si byť istý, že urobíte všetko pre to, aby zmena bola prijatá? Už teraz viete, že niektorím zamestnancom sa zmena nebude pozdávať? Rátate s odporom? Ste presvedčený o tom, že je potrebné sa venovať téme Change Managementu – Riadeniu zmeny avšak nemáte na to kapacitu alebo vedomosti? Som tu pre to, aby som vám pomohol a doprevádzal vás v procese zmeny. Na základe úvodnej analýzy viem pre vás :

Čítať