10 najčastejších chýb pri riadení zmeny

V dnešnej rýchlo sa meniacom firemnom svete je riadenie zmien pre mnoho organizácií kritické pre úspešný rast a prežitie. Napriek tomu sa však mnohé spoločnosti stretávajú s rôznymi problémami a chybami pri správnom manažovaní zmien. V tomto článku sme zhrnuli 10 najbežnejších chýb, aby sme vám pomohli vyhnúť sa im a dosiahnuť úspešnú implementáciu zmien vo vašej organizácii. Zhrnutie: Riadenie zmien je kľúčovým prvkom pre úspech organizácie v súčasnej dobe. V tomto článku sme zhrnuli 10 najčastejších

Čítať

Prečo robiť Change Management?

V dnešnom rýchlom obchodnom prostredí sú zmeny nevyhnutné. Organizácie sa musia prispôsobovať a vyvíjať, aby udržali krok s konkurenciou, meniacimi sa trhovými trendmi a požiadavkami zákazníkov. Zavádzanie zmien však nie je vždy jednoduché. Môže sa stretnúť s odporom, skepsou a neistotou, čo môže viesť k neúspechu. Tu prichádza na rad správne riadenie zmien. Riadenie zmien je štruktúrovaný prístup, ktorý organizáciám umožňuje efektívne riadiť prechod zo súčasného stavu do požadovaného budúceho stavu. Zahŕňa systematické plánovanie, realizáciu a monitorovanie

Čítať

Kubler-Ross prístup

Model Elisabeth Kubler-Rossovej, tiež známy ako model zmien pri smútku, je model, ktorý popisuje fázy, ktorými prechádza človek pri zvládaní straty alebo zmeny. Tento model je rozdelený do siedmych fáz: Kubler-Rossovej model môže byť užitočný pre manažérov, ktorí sa snažia riadiť zmenu v organizácii, pretože im pomôže pochopiť, ako ľudia reagujú na zmenu a čo môžu očakávať. Tento model tiež môže byť užitočný pre jednotlivcov, ktorí prechádzajú stratou alebo zmenou, pretože môžu pochopiť, že ich reakcia je

Čítať

Účinná zmena

Je rozdiel medzi riadením zmien ako projektovou výzvou a neustálym zlepšovaním. Aby ste však boli dobrí v projektových, jednorazových zmenách, možno by stálo za to naučiť sa, ako urobiť vašu organizáciu otvorenou zmenám vo všeobecnosti. Prístup, ktorý oslavuje myslenie na zlepšovanie (založené na silnom organizačnom rámci), bude vždy užitočný, či už sú zmeny na nižšej úrovni malé, veľké alebo priebežné. Bez ohľadu na dôvody zmien – bezpečnosť, rast, zlúčenie, nové technológie – organizácie musia pred vypracovaním plánu

Čítať

ADKAR model

Model Prosci ADKAR je model riadenia zmien založený na cieľoch, ktorým sa dajú riadiť individuálne aj organizačné zmeny. Tento model sa líši od mnohých iných modelov riadenia zmien, pretože sa zameriava na riadenie zmien na individuálnej úrovni. Jeff Hiatt vyvinul model zmeny ADKAR v 90. rokoch. Tento model je založený na analýze úspešných aj neúspešných zmien v stovkách organizácií za niekoľko rokov. Model ADKAR je založený na skutočnosti, že hlavným rozhodujúcim faktorom toho, či je zmena úspešná,

Čítať

Poradenstvo

Chystáte projekt, ktorý so sebou prinesie zmenu? Chcete si byť istý, že urobíte všetko pre to, aby zmena bola prijatá? Už teraz viete, že niektorím zamestnancom sa zmena nebude pozdávať? Rátate s odporom? Ste presvedčený o tom, že je potrebné sa venovať téme Change Managementu – Riadeniu zmeny avšak nemáte na to kapacitu alebo vedomosti? Som tu pre to, aby som vám pomohol a doprevádzal vás v procese zmeny. Na základe úvodnej analýzy viem pre vás :

Čítať

Školenie Change Management

Manažment zmeny je v súčasnosti považovaný za jednu z kľúčových kompetencií každého manažéra. So zmenami v organizácii sa stretávame každodenne a nie vždy sú zmeny pozitívne prijímané.  Pri spúšťaní zmeny je dôležité motivovať  všetkých dotknutých pre podporu presadzovania zmeny. Rovnako je nutné hneď na úvod naplánovať proces zmeny a kľúčové faktory úspešnosti. Ciele školenia Dozviete sa ako…– iniciovať, naplánovať a kontrolovať proces zmenyvy– hodnotiť prioritu, urgentnosť a rozsah zmeny– vytvoriť adekvátny tím zmeny– nastaviť atmosféru dôvery a optimizmu– identifikovať odpor a pracovať s ním  

Čítať

História Change Managementu

Čo majú spoločné kmeňový náčelníci, králi, podnikatelia a odborníci na ľudské zdroje? Sú staré metódy stále najlepšie? V priebehu vekov sa človek snažil pochopiť svet a zvládnuť zmeny rôznymi spôsobmi. Na tejto časovej osi ponúkame skromný prehľad použitých metód, odkedy sme začali rozprávať príbehy okolo ohňov.

Čítať