Change Management – každý chce zmenu ale nikto sa nechce zmeniť
Ak organizácie chcú efektívne zmeniť, musia uznať a vyrovnať sa so základnými a nepopierateľnými pravdami o zmene (Aaron & Nelson, 2008). Sú to veci, ktorým sa nedá vyhnúť ani zmeniť, ale ktoré sa dajú zmierniť, využiť a pracovať s nimi, aby pomohli organizáciám zmeniť sa ľahšie a s menším kolísaním. Prvá pravda je, že organizácie sa menia, keď sa menia ľudia v nich. Pokiaľ ide o organizačné zmeny, naozaj je potrebná celá dedina. Organizácie sú v podstate
Čítať
Šesť metód na zvládanie odporu, ktoré navrhli Kotter a Schlesinger (1979), je základný zoznam reakcií, ktorý uvádza šesť konkrétnych prístupov na reagovanie na odpor voči zmene, ktorý môžu manažéri využívať počas celého životného cyklu programu a projektu. Týchto šesť metód je nasledovných: Tento „situačný prístup“ možno vybudovať na základe hodnotiacich nástrojov využitých skôr v procese (napríklad ADKAR), akonáhle sa identifikujú tieto perspektívy, pripravenosť organizácie na zmenu a obmedzujúce/hnacie sily. Tento zoznam metód podporuje schopnosť tímu priradiť konkrétne
Čítať
Keďže počet, rýchlosť a závažnosť zmien narastá, zvyšuje sa aj záujem o tému Change Managementu. Nielen v oblasti projektov ale aj bežného života. Niektoré spoločnosti tiež hľadajú overené princípy a postupy, ktoré im dokážu garantovať výsledok. Ako sa dá zmerať kvalita Change Managementu alebo človeka, ktorý ho bude realizovať? Jednou z ciest je certifikácia, ktorej kredibilita je opretá o relevantnú certifikačnú autoritu. Zatiaľ jedinou certifikáciou v oblasti Change Managementu je certifikácia od americkej spoločnosti ProSci. Je to
Čítať